Formation à la technique des scénarios stratégiques

Faire émerger des initiatives robustes par les bénéficiaires d’un changement

• Objectifs
• Aider à mettre en place des plans d’action robustes en présence d’incertitude
• Préparer une équipe à faire face à une réalité qu’elle ne veut pas voir
• Pour qui ?
• Agent de changement, facilitateur de réunion
• Cibles indirectes : les managers et leurs collaborateurs, généralement toutes les personnes qui doivent établir une stratégie/tactique en présence d’incertitude
• Comment ?
1. Sur base d’un canevas d’intervention ayant fait ses preuves, adaptation de ce canevas à un changement spécifique apporté par le client, ravail de conception de scénarios :
• Définir l’environnement et le degré d’incertitude
• Sur la base de ces données, établir des scénarios possibles
• Reprendre les objectifs stratégiques de l’équipe
• En testant ces objectifs à chaque scénario, décider de plans d’action solides
• Si nécessaire, identifier les compétences nécessaires pour résister aux scénarios identifiés
2. Apprendre à animer un tel atelier 

Durée : 1 jour.

Taille du groupe : 8-14 personnes.